Il Brasile ha “caratteristiche fantastiche” per distinguersi nell’era della trasformazione digitale, ma ha bisogno di investire in formazione e informazione sulle nuove tecnologie per garantire un cambiamento culturale nelle imprese, soprattutto nelle piccole e medie imprese.
Valutazione Filippo De Cesare, Amministratore Delegato Ingegneria BrasileFiliale della società italiana di consulenza informatica e trasformazione digitale.
In un’intervista all’ANSA, l’esecutivo ha elencato gli elementi che lasciano il Brasile “super sulla buona strada” per entrare in questa nuova era: un enorme mercato di consumo che incoraggia l’innovazione, una propensione al rischio, un’alta percentuale di early adopters (ovvero, le persone provano nuove innovazioni tecnologiche) e il secondo maggior numero di ore trascorse su Internet nel mondo.
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“Questo fa del Brasile un ambiente naturale per l’innovazione. È ancora lontano da Usa, India e Cina, ma è un Paese che si distingue”, ha detto Di Cesare a margine di un evento alla Camera Italiana dell’Innovazione. Commercio Paulo di San Paolo (Italcom).
“Si tratta di una sfida globale, non solo per il Brasile, il Brasile ha caratteristiche di mercato sorprendenti”, ha aggiunto il dirigente.
Secondo l’amministratore delegato di Engineering Brazil, oggi la sfida più grande del Paese è “la formazione, la cultura, l’informazione, la creazione di partenariati con le università e la formazione dei lavoratori alle nuove tecnologie”.
Gli investitori stranieri investono le loro risorse in aziende che dispongono di buone infrastrutture, compresi componenti come energia e logistica, ma anche di personale qualificato. “Se non ci sono persone che sappiano gestire la tecnologia, quel paese sarà un po’ meno attraente di un altro con i talenti disponibili”, ha sottolineato.
De Cesare ha citato l’esempio del settore agroalimentare, dove esiste già molta tecnologia integrata, come sensori, Internet delle cose (IoT) e intelligenza artificiale, ma la sfida per gli agricoltori è sfruttare questi dati. Per generare informazioni rilevanti.
“La trasformazione digitale significa cambiare in modo significativo il business, rinnovarsi e coinvolge chiaramente la cultura dell’azienda.
Questa è una sfida culturale enorme in tutte le aziende, e un po’ di più nelle aziende più piccole. “Vendere tecnologia è facile, ma molti progetti di trasformazione digitale falliscono perché vengono implementati senza comprendere il valore che si desidera offrire”, ha affermato il CEO.