Ospite della nuova puntata di Podcast di gioco con soldiÈ un programma rivolto al mondo Finance, presentato dall’educatore finanziario Fabricio Duarte, Daniel Matthias, Chief Investment Officer (CIO) di O3 Capital e managing partner di Abilio Diniz.
Nel programma, Matthias – o Polly, come è più comunemente noto – racconta i suoi quasi 20 anni di esperienza nel mercato finanziario, con una breve esperienza nel campo della finanza aziendale, e come, dal 2014, ha aiutato la crescita di O3 e prestazioni.
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L’interesse per il denaro arrivò presto a Mattia, con abitudini familiari. Suo padre disse che non avrebbe lasciato ai suoi figli un’eredità, ma un assegno in bianco per l’istruzione. D’ora in poi, la responsabilità sarà sulle spalle di ciascuno di loro.
“Diceva che i soldi non crescono sugli alberi e non accetta insulti”, dice il funzionario. “Sapevamo che ci sarebbe voluto molto lavoro per fare soldi e, soprattutto, far funzionare i soldi per noi”.
Con l’ingresso dei due fratelli maggiori nel mercato finanziario, è stato naturale seguire lo stesso percorso. Dopo aver lasciato il corso di ingegneria per studiare management, la sua prima formazione fu in investimento bancario Bnp Paribas. Successivamente, ha lavorato nel gabinetto di Itaú e nel Banco Original.
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Introdotto nell’economia reale
Dopo 10 anni nel mercato finanziario, Matthias ha deciso di lavorare dall’altra parte del tavolo e ha accettato una proposta per aiutare nella strutturazione finanziaria del progetto Greenfield a Eldorado Celulose. “Il mondo reale è molto diverso dal mondo finanziario”, afferma. “In azienda, vedi come vengono raccolte le informazioni e segui le difficoltà”.
Matthias dice di aver imparato giorno dopo giorno che i ritmi dei due mondi non sono uguali. “Si acquista un titolo e il giorno successivo si può modificare il prezzo, ma non è cambiato nulla nell’azienda. Pianifica e costruisce secondo i propri tempi, mentre il mercato finanziario vuole anticipare tutto”, confronta.
Sebbene l’esperienza nel mondo reale sia stata soddisfacente per il CEO, lo ha anche aiutato ad assicurarsi che gli piacesse davvero il mercato finanziario. Pertanto, ha accettato la proposta di Peninsula di lavorare alla O3 Capital. A quel tempo, la famiglia di Deniz stava arrivando da a ufficio famiglia Per la gestione professionale del tuo investimento netto.
Vuoi investire come Abílio?
Nel maggio di quest’anno, O3 Capital ha aperto al pubblico il suo fondo multimercato (O3 Retorno Global). Nel 2019, il team O3 ha proposto l’apertura su Peninsula, che non solo ha accettato, ma ha anche proposto una partnership con il team nella gestione del capitale di terzi. Lo scenario di scarso interesse e l’aumento del numero dei manager hanno aiutato a prendere la decisione.
Gli investitori qualificati possono ricevere azioni, definite in conformità con le regole della Securities Commission brasiliana, con un minimo di R$5.000 come contributo iniziale. A fine luglio, sette mesi dopo l’apertura, il rendimento di questo fondo è stato del 2,65%. Per gli investitori in generale, l’investimento minimo è R$ 1.000 e la sua redditività è del 2,62% nello stesso periodo. Entrambi i fondi sono disponibili sulle principali piattaforme del mercato.
Oggi, sotto la gestione di O3, il valore è di 1,8 miliardi di R$: 1,5 miliardi di R$ dalla penisola e il resto da altri investitori. E sebbene la penisola conservi la maggior parte del capitale, Abilio Deniz e la sua famiglia non sono coinvolti nella gestione delle risorse.
“È una guida meravigliosa e i pilastri della cultura della penisola permeano la nostra governance aziendale, ma siamo completamente indipendenti nella gestione delle risorse”, spiega il CIO al direttore. “E’ sempre stato così, anche prima dell’inaugurazione”.
Se l’obiettivo dei primi sei mesi era strutturare l’ingresso del fondo nelle piattaforme di mercato e renderlo noto al pubblico, il team di O3 sta ora lavorando per fornire prestazioni coerenti.
senza stress
Nonostante la pressione per ottenere risultati, dice Matthias, in O3 c’è una cultura con una visione molto umana: “La squadra non può essere stipata al punto da prendere decisioni sbagliate. Quindi, prendi le decisioni migliori”.
Crede che nei momenti di difficoltà, una persona abbia bisogno di sostegno in modo che non si congeli, fugga o attacchi. “Le persone devono sapere che commetteranno errori, ma ciò rende i processi innovativi. Altrimenti, l’errore diventa un punto cieco nello specchietto retrovisore”, afferma. “L’importante è fare nuovi errori”.
La decisione giusta potrebbe essere quella di non fare nulla. “A volte è bello non cambiare l’investimento e non perdere denaro”, si giustifica. “Lavoriamo ogni giorno come se fossimo una cintura bianca (come i principianti nel judo): andiamoci, alleniamoci, impariamo cose nuove, rivediamo ciò che abbiamo imparato per vedere se vale ancora e abbiamo sempre l’umiltà”.
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